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賦能管理，聚力前行

——金安押運開展核心管理團隊專題培訓

       為深入貫徹落實公司人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)夯實管理梯隊建設(shè)，針對性提升管理人員的綜合履職能力，10月29日，金安押運開展以“賦能管理效能，驅(qū)動組織發(fā)展”為主題的專題培訓。本次培訓聚焦價值引領(lǐng)、責任落實與行為轉(zhuǎn)化，著力打造一支能打硬仗、善打勝仗的高素質(zhì)管理隊伍，為公司的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動能。

       培訓聚焦于“價值、責任、行為”從執(zhí)行力到領(lǐng)導力三大核心模塊，直指當前管理工作中的“關(guān)鍵痛點”與“能力短板”，采用“專題講授+案例研討+情景模擬”的教學方式，深入探討如何根據(jù)不同員工特質(zhì)進行有效激勵，營造積極向上的團隊氛圍，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。重點講解如何識別高潛人才、構(gòu)建良性的人才培養(yǎng)機制，并優(yōu)化從公司戰(zhàn)略目標拆解到部門任務(wù)落地、再到效果評估的全流程管理方法，確保戰(zhàn)略部署“一竿子插到底”。參訓人員表示，這種“帶著問題來，帶著方法回”的實戰(zhàn)化培訓，極具啟發(fā)性和實用性，許多思路和工具都能立即應(yīng)用于日常管理工作中，有效解決了長期困擾的管理難題。

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       培訓尾聲，公司總經(jīng)理張鋒作總結(jié)講話，充分肯定了本次培訓的成效，并對全體管理人員提出希望：一要“學以致用，知行合一”將所學內(nèi)容真正融入日常管理，在破解實際難題中檢驗和提升學習成果；二要“勇于擔當，善于作為”作為公司的中堅力量，要不斷提升復雜情境下的決策分析、風險預(yù)判與應(yīng)急處突能力，真正成為推動發(fā)展的“主心骨”；三要“持續(xù)學習，迭代進化”以本次培訓為起點，保持空杯心態(tài)，主動學習新理念、新方法，帶動團隊共同成長，不斷適應(yīng)公司發(fā)展新要求。

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       此次專題培訓，不僅是一次知識的充電，更是一次思想的洗禮和行動的集結(jié)，進一步統(tǒng)一了管理團隊的思想，明確了前進的方向，強化了責任與擔當。大家一致認為，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下必更有信心、更有能力迎接未來的挑戰(zhàn)，為公司戰(zhàn)略目標的穩(wěn)步推進與事業(yè)長青提供最堅實的保障。